再生支援の流れ

事業再生のポイントは赤字に至った要因=窮境要因にフォーカスしてビジネスモデルを再構築し改善策を実施すること。

事業再生とは、半年から1年といった限られたスパンで赤字会社の業績改善に道筋をつけなければならない仕事です。また、経営資源(特に、おカネ)に制約がありますので、あれもこれもと総花的な改善策を実施することはできません。そのため赤字に至った要因=窮境要因にフォーカスしてビジネスモデルを再構築するとともに、その実現のための施策をスピーディーに実行することが重要です。
窮境要因を分析するには徹底した事業調査を行う必要があります。事業再生のプロ集団である弊社は、経営者や従業員各層への詳細ヒアリングや、現地・現物をくまなく見分することなどで窮境要因を的確に把握し、窮境要因を克服するためのビジネスモデルの再構築から計画立案、実行支援までを一気通貫に行い、企業を再生に導きます。